Daniel Delgado Lorenzo

LAS ORGANIZACIONES COMO ENTES FLEXIBLES

Las empresas del futuro han de sustentarse en la innovación y la flexibilidad organizativa.  El argumento central de dicha flexibilidad viene por las siguientes premisas:

El reto de las empresas actuales es el de sobrevivir  y prosperar en un contexto cada vez más incierto y competitivo.

Deben ser capaces de innovar continuamente y adaptarse  a las exigencias de los clientes con máxima rapidez. Para ello, deben tener una alta motivación del personal, y plantearles objetivos claros y concisos en función de resultados.
Esto requerirá una política activa de Recursos Humanos, una cultura organizativa y un estilo de dirección coherente con todo lo mencionado anteriormente.          

Que las empresas de hoy se encuentren en una incertidumbre continua es un hecho, que se atribuye, entre otras a:

Pero, a su vez,  estas variables deben ser satisfechas siempre que las empresas sean capaces de optimizar sus recursos humanos. Como dice V. Pérez Díaz, “Sólo los individuos, adaptan e innovan.”

Todo esto requiere unos tipos de organización corporativa, políticas de recursos humanos y liderazgo que son incompatibles con las actuales estructuras empresariales,  incompatibles con:

• “Una estructura  y estilos de dirección autoritarios, que ponen obstáculos a la comunicación en la empresa, porque la dirección intenta controlar, y no orientar”.
• “Una división rígida de la empresa entre quienes piensan y deciden y quienes ejecutan”, en lugar de crear y potenciar equipos de trabajo multidisciplinares en unidades de negocio concretas”.
• “Una cultura donde el personal está desmotivado y no piensa en objetivos sino en acciones inmediatas “.
• “La clave del éxito  de las empresas innovadoras y flexibles  reside en última instancia  en su capacidad para establecer compromisos creíbles, y a largo plazo, con su personal”. (V. Pérez Díaz).

Daniel Delgado Lorenzo

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