
	Pedro Toledo Barrera Abogado Análisis de la situación externa Se trata de recabar información relacionada con el mercado. Esto debe hacerse de forma rigurosa y a veces con gran profundidad por la importancia que un buen análisis tiene en la consecución final del Plan.

	Pedro Toledo Barrera Abogado Análisis de la situación interna Una vez más, este análisis debe ser realizada con profundidad y rigor, aunque no sea necesario un análisis exhaustivo de esa área de negocio, sino tan sólo los aspectos importantes desde el punto de vista gerencial. Se analizan las capacidades y recursos de la empresa y en concreto: la habilidad de los directivos, la cultura empresarial, la producción, la financiación, el marketing, etc.

	Pedro Toledo Barrera Abogado Análisis dafo Nos encontramos ante una herramienta que nos permite conocer y valorar cuatro conceptos esenciales para establecer objetivos: Internos: debilidades y fortalezas Externos: amenazas y oportunidades. Dos de ellos favorecen la consecución de nuestros objetivos y los otros dos pueden perjudicarla.

	Pedro Toledo Barrera Abogado Definición de objetivos. En esta fase, y conforme a la información obtenida deberemos tomar decisiones que afectarán al futuro de nuestra empresa. Los objetivos deben quedar reflejados de forma tal que permitan la medición de resultados. Así mismo los objetivos deben ser: Adecuados: deben coincidir con las ideas generales de la empresa. Medibles: en el sentido de determinación de lo que se quiere alcanzar y cuándo.

	Daniel Delgado Lorenzo LAS ORGANIZACIONES COMO ENTES FLEXIBLES Las empresas del futuro han de sustentarse en la innovación y la flexibilidad organizativa. El argumento central de dicha flexibilidad viene por las siguientes premisas: El reto de las empresas actuales es el de sobrevivir y prosperar en un contexto cada vez más incierto y competitivo.

	Daniel Delgado Lorenzo HACIA UNA NUEVA VISIÓN DE LA ESTRATEGIA. “Aunque son numerosas y ruidosas las voces que reclaman un nuevo paradigma organizativo ( más ligero, más sencillo, virtual, modular, etc. ), no se ha pedido también un paradigma de una nueva estrategia.” (Hamel y Prahalad) Actualmente, la forma que tienen muchas empresas de planear su estrategia está tan anticuada y es tan perniciosa como la forma que tienen de organizarse. La competencia es dura, y lo va a ser todavía más: “Competir para el futuro de los mercados es competir para crear y dominar las oportunidades que van surgiendo: delimitar el nuevo espacio competitivo”.

	Daniel Delgado Lorenzo DEFINICIONES DE EMPRESA Empresa es la unidad económica que reúne en su seno los factores necesarios, acertadamente ordenados para producir los bienes o servicios que necesitan los consumidores.

	Francisco Guardeño Roldan Entrevista Inicial Una vez que hemos superado el primer escollo en el proceso de selección “La preselección por Curriculum Vitae” se inicia una primera fase. Esta primera fase consiste normalmente en una entrevista inicial que constituye una técnica relativamente rápida y eficaz para el entrevistador, de recogida de información.

	Francisco Guardeño Roldan Clasificación de las Pruebas Psicotécnicas Los tipos de pruebas psicotécnicas más utilizadas para evaluar la personalidad se pueden clasificar en: Subjetivas: Son cuestionarios, inventarios en los que hay que responder a varias preguntas sobre las preferencias del sujeto, modo habitual de comportarse.

	Francisco Guardeño Roldan SEGUIMIENTO Autoevaluación La autoevaluación debe de realizarse siempre tras la realización de una entrevista. Algunas de las preguntas que debes contestar inmediatamente después de la primera entrevista son:

	Francisco Guardeño Roldan SELECCIÓN POR COMPETENCIAS La empresa actual no es un ente abstracto que produce bienes y servicios, sino un conjunto de personas que llevan a cabo actividades para la consecución de objetivos planificados. En muchas ocasiones, el éxito o fracaso no reside en lo que se percibe a primera vista, sino en el conocimiento y aprovechamiento de las capacidades y habilidades de las personas para la consecución de los objetivos que la empresa haya fijado.

	Jose Ramon Vindel Ruas EL RESPONSABLE Sobre el responsable recae el importante papel de realizar la reunión, su evaluación y su seguimiento posterior de los resultados obtenidos.

	Jose Ramon Vindel Ruas SITUAR EL PROBLEMA EN SU CONTEXTO Cuando se ha definido de un modo claro e imaginativo un problema, los directivos tienen que ponerlo en su contexto organizativo. Esta etapa de la gestión de problemas exige habilidades de interrogador para recoger información, y para establecer un contexto lo más amplio posible.

	Jose Ramon Vindel Ruas ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN Dos métodos posibles para estudiar las posibilidades del futuro reciben el nombre de «situaciones hipotéticas» y «escenarios alternativos». Ambos métodos generan nuevos planteamientos, rompiendo el modo habitual que tienen los directivos de percibir su entorno. Ambos consisten en imaginar situaciones futuras y modos hipotéticos de tratarlas. Por ejemplo, uno puede preguntarse, «si dentro de 10 años el mercado del Este de Europa tuviera que ser competitivo, ¿qué haríamos? ¿Qué condiciones harían que nuestra organización fue se vulnerable en ese mercado? ¿Cómo podemos proteger y tratar esta vulnerabilidad?»

	Jose Ramon Vindel Ruas LIDERAZGO Y MOTIVACION El principal obstáculo de Directivos y Mandos Intermedios para lograr y mantener unos resultados satisfactorios en sus equipos, es probablemente, la falta de conocimiento y pericia en todo lo relacionado con el liderazgo y la motivación con el comportamiento humano. El liderazgo es un fenómeno complejo e importante y lo podemos entender como la capacidad de dirigir de manera adecuada un grupo de personas influyendo en el rendimiento y en la satisfacción de los mismos.

	Daniel Delgado Lorenzo LAS ORGANIZACIONES COMO ENTES FLEXIBLES Las empresas del futuro han de sustentarse en la innovación y la flexibilidad organizativa. El argumento central de dicha flexibilidad viene por las siguientes premisas: El reto de las empresas actuales es el de sobrevivir y prosperar en un contexto cada vez más incierto y competitivo.